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        高端对话:浙商资产董事长孙建华——打造国内一流资产管理公司
            | 发布时间:2019-06-04 16:02:57

             他作为企业多重价值的经营者,每年收购不良资产数百亿元,占行业总额超16%,为稳定经济秩序发挥了积极作用。

          他作为区域金融风险的化解者,用国际视野打造了国内一流的综合资管平台。

          他作为区域信用环境的维护者,心无旁骛、不忘初心,保持自身可持续发展。

          他作为区域经济转型的推动者,围绕特有战略,提升核心竞争力,致力将浙江培育成全国不良资产交易中心。

          地方资产管理的重要作用体现在哪里?地方资产管理相比四大国有资产管理的优势在哪里?浙商资产在其中发挥了什么重要的作用?中国创业人物访谈“高端对话”,专访孙建华,带大家了解我们身边的“不良资产”,试图让创业者和企业家能够从中获益。

          中国网记者:2018年你们拿到了“2018年年度领先发展卓越奖”和“2018年度优秀案例奖”。其实提到AMC,很多的企业或者很多人觉得既高大上,但又觉得很陌生。请您解释一下AMC到底是什么?

          孙建华:AMC,所谓地方AMC,就是我们处置不良资产的专业公司。为什么叫地方AMC,是因为中央监管部门管的有四大资产管理公司,像东方、华融、长城、信达,那么从13年开始,全国进行地方资产管理公司的试点,我们浙江省就是第一批的其中的一家,就是由省政府批准设立的,一家专注区域性不良资产风险化解工作的资管公司。

          中国网记者:地方的AMC重点就是处置不良资产,对于市场究竟发挥了一些什么作用?

          孙建华:因为讲到不良资产,人家认为这个资产是不是坏了。其实国际上的标准概念叫问题资产或者叫特殊资产。为什么我们叫不良资产,因为银行它的贷款,正常类的、不良类的,按照五级分类把它分类,然后达到什么标准,它认为逾期了、还不了了、失信了、违约了,它就是不良的贷款,如果直接叫不良资产,其实是不合适的,会给人家起到误解作用。其实是一个不良债权。我们不能说不良资产都是不好的资产,但也不排除有不好的资产。但大部分资产是好的。因为这个资产有问题,什么问题?因为围绕这个资产,它有很多的债权关系没捋顺,法律上有瑕疵,它必须把这些处理掉,资产还是好的资产。

          中国网记者:您觉得地方资产管理的优势在哪里?

          孙建华:我们跟“四大”国有资管公司比,我认为各有优势各有劣势。因为四大成立了20年了,这个毋庸置疑。它的规模、它的资本实力、它的人才储备,各方面其实作为“四大”来说,它的优势明显高。因为我们才成立5年,人家成立20年,这就是差距。但是我不认为,这就是我们的劣势。为什么?因为地方资产管理公司,它的优势有几个方面。因为它的出资人基本上要么是省政府,要么是国资平台,因为它的使命决定。它要根据省里的战略要求,来化解地方的风险。所以这个实际上,也是我们的优势。

          第二个优势,我们现在跟四大比,我们更接地气。我一直有个观点,“四大”理论上更多的就是做了资产贸易商这个概念,但是从专业化解风险的角度来说,最重要的核心能力,

          应该体现在处置能力上。不是卖掉就解决问题,真正地把风险化解,是要把问题处置掉,不是转移了就等于解决问题了。这是我们跟它的区别。因为它是全国性的公司,它没有这么多机构网点,没有这么多人,它要布局是全国的布局。所以它相对跟我们来比,我们是更接近地方。而且我们本身是浙江的公司,我们对浙江的经济社会状况了解、对浙江的企业情况很熟,跟政府有天然的渊源关系。所以相对来说,我们在处置的实操能力方面,优势要远远比“四大”要强。

          再一个我觉得我们的优势,就是我们的机制优势。在制度设计上,我们考虑到更多的市场化积累,这样可能会比“四大”强。毕竟“四大”是国有大金融机构,相对来说,这个机制灵活程度跟我们比,我觉得我们还是有点优势的。

          中国网记者:你们公司是2013年成立的,在这六年的时间当中,发展比较快。为什么能发展这么快?它归功于哪些方面?

          孙建华:走过了将近五年多了,我们应该说按照公司最初设立,当时的规划也好、目标也好,已经上了一个新的台阶。基本上我们第一个目标已经达到了。实际上在我们全国这么多地方AMC,包括最早设立的五到六家里面,我们是第一批试点的。应该说到目前为止,无论是不良资产的规模,还是我们的化解风险涉及到的企业债务量,我们还有我们自身取得的一些经济效益。我前面讲社会效益,又有经济效益。应该说我们在全国地方AMC,应该说是名列前茅,应该处在龙头的地位。我们也在总结,我们也跟很多地方AMC,包括“四大”资管公司,我们都在进行交流。在交流当中,我们也感受到,我们这几年探索走出了一条浙商资产自身的一条路子,有很多经验是弥足珍贵的。

          第一条,省委省政府、国资委、当地的金融监管部门,以及各级政府非常支持我们这家公司发展。我是接地气的一家公司,对浙江的经济社会情况非常了解。

          第二条,我觉得我们的战略很重要。为什么我讲这个问题?我们成立到现在,我们整个业务结构当中,95%以上的全部是做不良资产的,那么这个其实就是我们要专注做主业,心无旁骛、不要浮躁、不要去赚快钱,我们不忘初心。我们的初心是什么?去化解风险。因为这两年赚钱的机会也很多,但是我觉得这不是我要的。国有企业不简单是赚钱,国有企业首先要完成它的历史使命。同时按照企业市场化的要求,保持自己的可持续发展。

          第三条,就是我们这些年来,因为我们的战略定了,所以我们是围绕战略,建立了自身的一套非常有特色,也符合我们浙商资产实际,也符合行业实际的一套风控体系。在这个风控体系里面,我们认为最核心的、最有竞争力的,就是我们的估值体系,就是对资产的评估、估值。我认为这个是我们的核心竞争力。

          中国网记者:在一个行业当中做深挖,技术是支撑,科技是支撑,人才是支撑,而您关注的恰恰刚好是这三个点这是基于怎么样的考虑?

          孙建华:我们这代人,从小生在新中国,长在红旗下,这是真话。没有党、没有组织的关心培养,我们到不了今天,这首先要感恩的。第二个我们确实,我认为要有这种事业心。一辈子如果就把赚钱作为目标,我认为不是成功。关键你对社会有什么贡献?社会的贡献就是你的事业有没有用?你这个对社会有没有用?这个就是很重要的衡量标准。如果不断地使这个单位改变提升,我认为这就是成就感。所以我跟员工经常教育,我们也是这种需求理论,先让你有点小幸福感,然后让你有安全感,然后让你有获得感,最后让你有成就感。我给你平台做事情,其实你到这个份上你就会觉得你是要创造事业,为事业做贡献。

          所以我觉得一代人有一代人对很多东西的理解,可能都不一样,对追求的理解。但是我觉得反正我们能够在岗位上工作,也是很高兴的。我认为做出点自己认为有意义的事情,对这个行业、单位有贡献改变,这是我最大的满足感。

          编后:

          纵观各国在危机后的金融监管体制改革,虽然具体的监管机构设计架构不同,但都普遍将资产管理行业纳入宏观审慎监管框架,确立“系统重要性”金融机构,并将资产管理活动作为金融活动的重要组成部分,评估其潜在风险,研究应对手段。

          相比国际经验,中国资产管理行业部分领域基础法律关系的模糊成为行业发展的隐患。基础法律关系的确立是资产管理产品治理和监管的基础。国际上,各类集合投资计划的法律关系为信托关系,投资管理人对投资者负有“信义义务”,要求投资管理人以真诚和忠诚的态度为投资者的最大利益行事,如此,才能真正突出资产管理行业“代客理财”的性质。

          根据我们孙建华董事长的采访可以感受到,浙商资产作为浙江省第一家具有批量转让金融不良资产资质的省级资产管理公司,已经成为区域经济风险化解的主力军。浙江不仅仅是红船精神的发源地,同样也是改革开放的先行地,我相信浙商资产在未来的路程当中,一定会越走越宽、越走越稳。

        来源: 中国网    | 作者:董豪 刘芬    | 责编:俞佳    


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